Mobilite interne et performance de la douane camerounaise

L’objet du présent travail est d’analyser le lien entre mobilité et efficacité organisationnelle. Les référents théoriques mobilisés à cet effet portent essentiellement sur les travaux de Maruani et Renaud (1993) qui démontrent que la mobilité interne, en tant que facteur de fidélisation et de stabilisation de la main d’œuvre formée par l’entreprise, est source de performance. Ainsi la mobilité favorise l’apprentissage et l’accumulation des connaissances. En variant ses expériences, un salarié augmente son professionnalisme tout en évitant l’immobilisme qui peut démotiver et être sclérosant. Les voies méthodologiques employées s’appuient sur une démarche hypothético-déductive ; à ce propos l’échantillon constitué de 1180 individus sur une population estimée à 4107 personnes, a été consulté par le biais de l’intranet sécurisé de la Douane Camerounaise. L’hypothèse qui découle de la littérature et selon laquelle la mobilité est corrélée positivement avec l’efficacité organisationnelle a été confirmée à travers un test suivant l’indice du khi deux. Il apparait à la lumière de nos résultats qu’une mobilité axée sur la compétence améliorerait la performance des Douanes Camerounaises.